高新發控公司專題研究推進亮燈項目工作

發布日期:2020-06-15 16:43:00責任編輯: 來源:瀏覽量:

為認真落實6月14日上午高新區管委會劉立武主任就固定資產投資工作的要求,6月15日上午,高新發控公司在公司第一會議室召開第19次專題會議暨領導包點項目(第15次)調度會。會議傳達管委會機關會議的精神,重點就亮燈項目逐個分析。聽取了各部室、各子公司有關會議聽取了各項分解任務推進情況的匯報,分析解決推動工作的困難和癥結,部署下一步工作。公司領導班子成員、各部室、各子公司負責人參加了今天的會議。

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會議先由公司副總經理張壯海、楊勇分別傳達近期兩次管委會劉立武主任會議精神和工作要求。會議對逐項研究亮燈項目并部署下步建設工作。會議聽取了各部室、各子公司負責人對5 月 16 日管委會劉立武主任調研工作任務推進情況匯報。最后文淵總經理作工作部署,龍翔春董事長講話。

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會議指出,高新發控公司全公司上下要細化目標任務,將公司各項工作落到實處。全公司上下以“只爭朝夕”的精神“一天當三天用”的干勁,采取超常規的行動加快公司各項改革發展工作及在建項目的推動,用釘釘子的精神抓好落實,將高新發控公司打造成為省內一流的園區運營商。

會議提出四點要求:一是要增強緊迫感和責任感。各分管領導要加強并發揮好統籌作用、主動擔當作為,加大工作力度,提高解決實際問題的能力,統籌解決項目建設的要素保障,力爭亮燈項目盡早銷號;二是要抓好責任落實。各部室及子公司要做好責任分解,強化協同配合,做好工作銜接,形成推進合理,確保各項工作出實效;三是要抓緊時間推進。對照各項任務倒排工期計劃,以完成全年目標為重,高要求高質量高標準確保各項工作安排時間節點順利推進;四是要強化招商工作。要以主人翁的心態包裝策劃項目,積極主動參與招商和引資工作。認真研究與園區相關、與自身相關的政策,對標同行業的優秀作法,結合園區資源和公司實際走出一條適合自己的路徑,以策劃更多的自營項目,打造一流園區運營商。

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